月博！月博，月博會員首頁登錄，醫療器械。智能家居日前，國務院發布《政府工作報告》重點任務分工明細，要求扎實有力抓好落實其中38個方面44項重點工作已分解到國務院部門和有關地方，明確了責任和完成時限。

　　在第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱中，對于醫療機構、縣域、醫療設備、醫療器械編碼等均有部署。其中對于非公醫療機構的規劃引發討論。

　　據賽柏藍器械觀察，規劃綱要指出，堅持基本醫療衛生事業公益屬性狗萬滾球，提高醫療質量、效率為導向，以公立醫療機構為主體、非公立醫療機構為補充，擴大醫療服務資源供給。

　　最新數據顯示，我國約有公立醫院1.2萬個，民營醫院2.2萬個，基層醫療衛生機構96.0萬個。

　　對此，賽柏藍器械採訪了沭陽縣中醫院副院長金鵬、康大夫(國際)健康管理中心院長梁偉峰、GE醫療中國副總裁、客戶服務部總經理鄭傑明，GE醫療中國客戶服務部銷售副總裁王磊，從醫院和企業兩個方向了解情況。

　　鄭傑明指出，目前國家明確指出支持社會辦醫，所以我們企業在規劃業務布局的時候月博，要兼顧公立醫院，也會充分考量私立醫院，在分級診療體系當中民營醫院是不可或缺一環狗萬滾球，除了設備供給以外，也需要在民營醫院裡提供相關的服務，這包括設備運營和維護、設備的臨床功能擴展和延伸、全生命週期設備維護等。

　　一方面，在醫療新基建、強基層的政策導向下，十四五期間醫療裝備市場年均復合增長率預期達到15%（十三五期間是13.6%），市場的自然增量在提升。

　　另一方面，設備服務市場經過多年發展，不再僅限于“把設備修好”，而是要更多地進行“預防型”管理，需要更體系化的倉儲、配送去支撐客戶的緊急需求，需要更多的數字化工具去幫助客戶管理好設備月博。

　　王磊指出，我國非公醫療機構的發展很快，在設備方面體現的尤為明顯。我們看到民營醫院慢慢脫離醫療設備簡單的維修，更傾向于提供整體解決方案，甚至建立常規化。

　　在需求上，金鵬指出，首先是在設備購買方面，民營醫院首要考慮是務實，從流行病學來講，要滿足病人需求，符合當地趨勢。比如疫情期間，對肺部CT檢查比較多，如果現有CT滿足不了，我們可能傾向于再購買一個CT，一定是跟患者需求有直接關系。

　　對于存在的困境，金鵬表示，比如說冠脈CT，能診斷出是否狹窄，但有的患者會出現其他的非典型的症狀，如果設備可以配備一個智能軟件，軟件可以出具相應的數據報告，這會大大提升診療的效率和準確度。

　　梁偉峰對此也表示，設備採購後能夠解決什麼問題、能不能解決臨床醫生的痛點，這個臨床醫生是最關心的。從醫院整體運營層面講月博，還要考量綜合效應，這台設備買來之後性價比怎麼樣、後面維保怎麼樣、反映速度怎麼樣，尤其維保是非常重要的。

　　比如醫院只有一台CT，如果突然因為故障不能使用，就相當于醫院相應的檢查全停了，所以如果有遠程預警服務，在沒有宕機的時候已經做出了解決方案，會大大幫助醫院運營狗萬滾球。

　　3月26日月博，GE醫療推出了其首個針對“非公醫療”的數字定制化維保服務 “智通保” 平台，將公立醫院已經運營成熟的數字化服務體系、設備服務“金標準”等帶到非公醫院。

　　鄭傑明介紹，智通保包括設備運行保障、臨床功能拓展、科室人才培養、院內資產管理與運營和醫院品牌打造五大服務。目前智通保已在百家非公醫院進入狗萬滾球，保護近300台大型設備的運營與管理。此外，GE醫療還與600多家非公醫院建立了遠程連接，保障千台設備的運行。

　　金鵬指出，非公醫療機構都會有成本效益的考量，但更重要還是醫療服務質量。有了醫療品質，才能談效益和發展問題。所以單純說設備一天能完成多少人次的檢查並不準確狗萬滾球，重點是穩定的設備運營給臨床帶來的價值狗萬滾球月博。

　　中國非公醫療機構協會管理分會常務副會長兼秘書長丁劍對此表示：“面對疫情之後出現的非公民營醫療市場結構性調整，社會辦醫機構亟需建立全新的能力體系提升市場競爭力，全面部署涵蓋學科臨床質量、人才培養、運營能力建設的綜合性月博、可持續的管理平台。”